A Flow Consulting
A Flow Consulting é uma empresa de consultoria de gestão empresarial fundada em 2019, e traz consigo duas décadas de experiencia em diversos segmentos de mercado como o de Moda, Moveleiro, Alimentos, Laticínios, Construção Civil, ... Sempre atuando nos níveis Estratégico, Tático e Operacional. Nosso principal propósito é popularizar a Teoria das Restrições (TOC- Theory of Constraints) e, assim, promover o aumento dos ganhos dos nossos clientes.
Gustavo Fernandes - CEO e Diretor de Projetos
Engenheiro Têxtil pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), pós-graduando em MBA Engenharia de Produção pela Faculdade Farias Brito, fez cursos como o TOC HOLISTIC PROGRAM na Goldratt School, Trabalhou em grandes empresas como Guararapes/Riachuelo, Grupo Handara, Diamantes Lingerie e Goldratt Consulting, criada pelo próprio Dr. Eliyahu Goldratt, a maior consultoria do mundo em TOC - Teoria das Restrições. Atualmente CEO e Diretor de Projetos na FLOW CONSULTING, ministra cursos e treinamentos para várias organizações e atua como professor de cursos sobre TOC.
CONHEÇA
Nossas Soluções
A Teoria das Restrições (TOC)
Eliyahu Moshe Goldratt obteve seu bacharelado em ciências na Universidade de Tel Aviv e seu mestrado e doutorado na Universidade de Bar Ilan.
Descrito como "Guru da Industria" pela Fortune Magazine e "Gênio" pela Business Week, em 1984, quando criou a Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints).
31 de março de 1948 - 11 de junho de 2011.
Baseada na premissa de que qualquer sistema, por mais complexo que pareça, é governado por poucos elementos, as Restrições.
Identificar e gerenciar a restrição adequadamente produz resultados mais eficientes e promove a harmonia no sistema como um todo.
Evoluiu para aplicações em operações, projetos, distribuição, varejo, vendas, marketing, gestão de pessoas, inovação.
A TOC em uma palavra
Se pudéssemos resumir a TOC em uma palavra, qual seria?
FOCO!
Mas ... O que é FOCO?
Capacidade de se concentrar em poucas coisas e ...
Não se distrair com todo o resto!
Os cinco passos de focalização:
As três perguntas estratégicas
Nós usamos um processo holístico através das três perguntas estratégicas que analisa:
1) O que mudar ?
2) Para o que mudar ?
3) Como causar a mudança ?
Resultados esperados - Operações
Aumento de produtividade -30%
Redução dos estoques em processo - 50%
Aumento do giro de estoque - 70%
Aumento do desempenho de entrega - 98%
Redução dos Lead Times - 30%
Aumento de vendas - 30%
Resultados esperados – Supply chain
Redução de estoques de matéria prima -50%
Aumento de disponibilidade -99%
Aumento de Giro de Estoque -70%
Aumento do desempenho de entrega -98%
Redução dos Lead Times -30%
Aumento de venda -30%
Full Kit -99%
